«БелКорпСофт выполнил для нас полный цикл работ — от обследования до дорожной карты. Мы получили понятную целевую архитектуру и план, который можно защищать перед руководством и использовать для подготовки технических заданий. Ценим системный подход и знание отечественных PLM- и ERP-решений.»
АГАТ: концепция цифровизации предприятия ERP/PLM под ключ
От обследования «как есть» до целевой архитектуры и дорожной карты, на основе которых можно принимать инвестиционные решения.
ОТРАСЛЬ
Приборостроение, радиоэлектроника
НАПРАВЛЕНИЕ
Стратегия цифровизации, архитектура ИС
СРОК
3 месяца
Заказчик
Контур
Исполнитель
Заказчик
Заказчик
ОАО «АГАТ – Электромеханический завод» — предприятие холдинга «АГАТ», разработчик и производитель автоматизированных систем управления, средств связи и вычислительной техники. Полный цикл: от разработки и конструкторской документации до серийного производства и сервиса
ОАО «АГАТ – Электромеханический завод» — предприятие холдинга «АГАТ», разработчик и производитель автоматизированных систем управления, средств связи и вычислительной техники. Полный цикл: от разработки и конструкторской документации до серийного производства и сервиса
ЗАдача
ЗАдача
На предприятии исторически сложился «лоскутный» ИТ-ландшафт: конструкторские данные, технология, планирование и учёт велись в разных системах и файлах, связанных вручную. Изменения в конструкции доходили до производства и снабжения с задержкой, данные о составе изделий расходились между подразделениями.
Руководство поставило цель — получить целостную концепцию цифровизации, на основе которой можно принимать инвестиционные решения и запускать проекты внедрения:
На предприятии исторически сложился «лоскутный» ИТ-ландшафт: конструкторские данные, технология, планирование и учёт велись в разных системах и файлах, связанных вручную. Изменения в конструкции доходили до производства и снабжения с задержкой, данные о составе изделий расходились между подразделениями.
Руководство поставило цель — получить целостную концепцию цифровизации, на основе которой можно принимать инвестиционные решения и запускать проекты внедрения:
- оценить текущую цифровую зрелость и узкие места
- спроектировать целевую архитектуру ERP + PLM с учётом действующих систем
- определить этапы, сроки и бюджет перехода
- оценить текущую цифровую зрелость и узкие места
- спроектировать целевую архитектуру ERP + PLM с учётом действующих систем
- определить этапы, сроки и бюджет перехода
Что сделали
Что сделали
- Обследование. Провели ряд интервью с ключевыми службами: ОГК, ОГТ, ПДО, ОМТС, бухгалтерия, ИТ и так далее. Оценили процессы «как есть» от разработки изделия до отгрузки
- Оценка зрелости. Сравнили процессы и ИТ-системы с отраслевыми практиками, выявили разрывы и потери на стыках подразделений
- Целевая архитектура. Спроектировали ландшафт «как должно быть»: PLM для конструкторско-технологической подготовки, ERP для планирования и учёта, MES для цеха, единая НСИ и интеграционная шина. Определили, какая система является источником каких данных
- Выбор платформ. Сравнили варианты отечественных и иностранных решений по функциональности, стоимости владения и рискам
- Дорожная карта. Разбили переход на этапы с результатами, сроками и оценкой предположительного бюджета каждого этапа, приоритет отдали быстрым эффектам
- Пакет документов. Передали концепцию, архитектурные схемы, требования к системам и план внедрения — основу для дальнейшей реализации разработанной стратегии цифровизации
- Обследование. Провели ряд интервью с ключевыми службами: ОГК, ОГТ, ПДО, ОМТС, бухгалтерия, ИТ и так далее. Оценили процессы «как есть» от разработки изделия до отгрузки
- Оценка зрелости. Сравнили процессы и ИТ-системы с отраслевыми практиками, выявили разрывы и потери на стыках подразделений
- Целевая архитектура. Спроектировали ландшафт «как должно быть»: PLM для конструкторско-технологической подготовки, ERP для планирования и учёта, MES для цеха, единая НСИ и интеграционная шина. Определили, какая система является источником каких данных
- Выбор платформ. Сравнили варианты отечественных и иностранных решений по функциональности, стоимости владения и рискам
- Дорожная карта. Разбили переход на этапы с результатами, сроками и оценкой предположительного бюджета каждого этапа, приоритет отдали быстрым эффектам
- Пакет документов. Передали концепцию, архитектурные схемы, требования к системам и план внедрения — основу для дальнейшей реализации разработанной стратегии цифровизации
РЕзультат
РЕзультат
- Предприятие получило единое видение цифровизации, согласованное руководством и ключевыми службами
- Целевая архитектура ERP/PLM на отечественных платформах — без зависимости от санкционного ПО
- Поэтапная дорожная карта с бюджетом и измеримыми целями по каждому этапу
- Ожидаемые эффекты: сокращение цикла подготовки производства, единая электронная структура изделия для конструкторов, технологов и производства, управление данными в реальном времени
- Предприятие получило единое видение цифровизации, согласованное руководством и ключевыми службами
- Целевая архитектура ERP/PLM на отечественных платформах — без зависимости от санкционного ПО
- Поэтапная дорожная карта с бюджетом и измеримыми целями по каждому этапу
- Ожидаемые эффекты: сокращение цикла подготовки производства, единая электронная структура изделия для конструкторов, технологов и производства, управление данными в реальном времени
Отзыв
Отзыв
Узнать стоимость
Свяжитесь с нами и получите коммерческое предложение на решение «под ключ»
CRM-форма появится здесь
Узнать стоимость
Свяжитесь с нами и получите коммерческое предложение на решение «под ключ»
CRM-форма появится здесь
— Бесплатные Сайты и CRM.